近幾年，在大數據、物聯網、區塊鏈以及人工智能等新型數字化技術的加持下，零售行業迎來了由內而外的蛻變。在2021中國企業家博鰲論壇上，國美零售戰略副總裁趙麗明作為演講嘉賓分享了國美勇于變革、構建全零售生

近年來，數字經濟在全世界范圍內迎來蓬勃發展。傳統行業站在轉型的風口之上，正在受到新經濟、新技術的巨大沖擊。在2021中國企業家博鰲論壇上，國美零售戰略副總裁趙麗明就“探索數字轉型新機遇和綠色發展新路徑

眾所周知，物流行業與零售行業有著極強的關聯性，物流企業承載著“采、儲、運”的重要作用，是商品流通的“大動脈”。根據國家郵政局監測數據，僅在今年國慶期間，全國共投遞包裹19 17億件，比疫情前的2019年同期

著名資管機構帝峰證券作為零售行業的“長期觀察者”，在零售巨頭國美于十月訂立托管協議后第一時間給出了分析研報。他們認為國美零售大股東注入的五大優質資產包，釋放了上市公司未來三年巨大的增量價值，通過線

近年來，在國家提出“內循環為主，雙循環共促”的新發展格局后，國美零售（0493 HK）持續聚焦零售業和家服務業，以共享共建為依托開啟了全零售生態發展的新階段。為了使明晰的戰略藍圖付諸現實，國美零售在四季度

11月26日，國美零售與安迅物流訂立了一份人民幣9億元的可換股債券投資協議。本次可轉換債券為期五年、利率定為5%，并可在雙方同意的基礎上額外延長兩年。這并不是國美第一次投資安迅物流。2019年8月，國美就曾向

8年前，如果你有機會詢問黑石、凱雷（美國知名投資集團），中國還有什么事業未來會蓬勃發展，而美國已經經歷過了？他們的回答很可能都是——投資物流。這話不假。全球物流巨頭普洛斯在18年前就已窺得機遇。2003

近期，秉承“商者無域 相融共生”經營理念的國美零售（0493 HK），在全零售生態布局上再落一子。11月26日，國美零售發布了認購安迅物流可轉債的公告，即以5%的年利率、投資9億元人民幣認購安迅物流可換股債權。

2021年隨著國內消費市場的蓬勃發展，國美零售通過六大平臺協同作戰拓寬品類、強化服務，并聚焦家電、家裝、家居等五大賽道，加深了國美“家·生活”戰略的發展護城河。拓寬品類 服務爭優 國美兩手一起抓過去幾

今年，全球頂尖投行摩根士丹利發布了一份名為《消費2030：“服務”至上》的研究報告，報告稱到2030年中國家庭人均收入將翻一番，消費重點將從現在的“年輕消費者”轉向“家庭需求消費”，同時服務為GDP創造的價值

過去幾年時間，零售行業新概念頻出，但都屬于過往云煙，只因它們沒有打通“人貨場”的全鏈路。比如曇花一現的無人超市，雖然在場景上具有創新亮點，卻受制于供應鏈短板無法實現及時補貨，反而給消費者造成了不好

今年下半年，在國美創始人黃光裕的緊密部署下，國美迎來了多項重大資本決議。按時間軸來看，8月國美與怡亞通、深投控資本的戰略合作，可視為供應鏈資源的合連縱橫，三方有著打造大消費共享生態的共同目標；9月國

去年至今，在中國經濟“內循環為主”的政策引領下，零售市場的消費潛力被進一步挖掘。而消費的本質是對人的服務與洞察，想要把握未來的新消費趨勢，必須了解未來十年的消費主力“Z世代”。2021年，國美以社交化、

在本月落幕的進博會上，眾多商品完成了從“展品”到“爆品”的變身，凸顯出更個性、更綠色、更高質的行業變遷，也折射出中國消費升級的新趨勢。而兼具傳統零售基因與數字化技術能力的國美，通過全零售生態的前瞻

近年來，國美一直在進行自我革新，動作頻繁，尤其是隨著國美“家·生活”戰略進入2 0時代，國美深化改革的步伐進一步加快，以六大平臺發展為載體，全力打造全零售生態共享平臺。托管“家·生活”多個領域業務 構

回歸零售本質，如何實現消費者、品牌商、零售平臺的三者共贏？作為零售業老將的國美交出了答案。國美一直秉持“一切以消費者滿意為中心，一切以合作伙伴共榮為根基”的初心，助力消費升級，打造全零售生態共享平

2020年，國家層面提出了“內循環為主、雙循環互促”的新經濟格局，致力于加強我國產業鏈的含金量、安全性和韌勁。而關乎國計民生的零售業，在內循環的基調下，漸漸由周期性賽道轉變為高景氣的成長性賽道。同年國

臨近年終，國美在集團統一部署下與廠商深度對接，全面優化供應鏈，為消費者帶來海量低價商品。在今年第四季度，國美積極發揮全零售生態共享平臺的優越性，憑借線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云與共享共建六大

2021年前三季度，國內消費市場迅速回暖，不少企業步入增長快車道。四季度，在國美總部鵬潤大廈，伴隨著“家·生活”戰略第二階段深入實施路徑的部署，以及外部環境的持續向好，國美的升級變革正在發生。對于企業

今年下半年，國美零售在資本市場頻頻出手，以扎實推進“家·生活”戰略，為其全零售生態共享平臺鑄就基底。如今年7月，國美零售與怡亞通、深投控資本達成戰略合作，被外界稱之為在供應鏈渠道“堆積木”；三方通過

進入11月，剁手黨們紛紛開啟雙11第一波尾款支付，不少消費者本以為預售價商品搶到手就是撿到了便宜，誰知卻發現平臺商品價格不升反降了，這讓消費者直呼套路。一邊是消費者大倒苦水，覺得商家促銷越來越沒誠意，

零售的本質究竟是什么？對于傳統電商企業來說，它們認為零售的本質是流量，而深耕零售行業34年的國美卻有著不同的理解。在今年10月的國美戰略交流會上，創始人黃光裕認為：“站在用戶思維角度，零售業一定是經營

今年以來，國美的“家·生活”戰略布局持續深化升級。上半年，國美完成了線上平臺的數字化升級，并以“真快樂”為第一主戰場，協同“打扮家”、“國美管家”等閉環應用成功卡位了家電、家用、家居、家裝和家服務

當互聯網進入存量時代，眾多電商與互聯網平臺已經從曾經的如何尋找增量，轉變成如何“瓜分蛋糕”。得益于國家反壟斷政策和《個人信息保護法》的出臺，前者讓幾大互聯網大廠不得不撤下“圍墻”，開放生態與流量；

十年前，消費的主力軍80后推動了電商的發展；十年后的今天，80后早已邁入而立之年，“養娃”、“家裝”等家庭消費占比逐年攀升，與此同時，“95后”扛起了個人消費主力軍的大旗。為了兼顧不同消費圈層的多元化需

根據國家統計局數據顯示，今年上半年我國社會消費品零售總額211904億元，同比增長23%，即便與疫情前的2019年相比，也有8 6%的正向增長。而另據聯商網零售研究中心統計，今年上半年已上市的164家零售企業，實現營

8月27日，國美零售（0493 HK）公布了2021年上半年的業績報告。