英特爾 CEO 帕特?基辛格向員工發布備忘錄，闡述了英特爾對于下一階段轉型方面的準備。
其中部分內容有媒體已做報道，例如加強代工業務獨立性、加強與亞馬遜 AWS 的合作、獲得美國《芯片與科學法案》最高 30 億美元（當前約 212.83 億元人民幣）直接資助。
除此之外，備忘錄中還提到了降本增效方面的內容。帕特?基辛格表示，英特爾需要優化制造流程，加強產品組合，提升財務績效。
英特爾代工業務的關鍵優先事項是提高資本效率。我們在三大洲的制造投資為 AI 時代的頂級代工業務奠定了基礎。現在，我們已經完成了向 EUV 的過渡，是時候從加速投資階段轉向更正常的節點開發節奏和更靈活、更高效的資本計劃。
他表示，英特爾將維持其“智能資本”方法，以最大限度地提高財務靈活性，同時完成其制造建設計劃，因此需要對近期在制造領域擴張的范圍和速度進行一些調整：
我們最近通過愛爾蘭的工廠增加了歐洲的產能，該工廠將在可預見的未來仍然是我們歐洲的主要中心。根據預期的市場需求，我們將暫停波蘭和德國的項目約兩年。
馬來西亞仍然是我們現有業務的設計和制造中心。我們計劃完成在馬來西亞的新先進封裝工廠的建設，但將根據市場條件和現有產能的利用率來調整啟動時間。
我們其他制造地點都沒有變化。我們仍致力于在美國進行生產投資，并推進我們在亞利桑那州、俄勒岡州、新墨西哥州和俄亥俄州的項目。隨著我們發展代工業務，我們將根據市場需求擴大全球生產規模。
除此之外，他還表示英特爾正在采取措施“加強和簡化英特爾產品組合”，爭取能夠抓住更明確的機會以提高專注度、速度和效率。
我們的首要任務是最大限度地提高 x86 業務在客戶端、邊緣和數據中心市場中的價值，包括提供更廣泛的定制芯片和其他定制產品，以滿足新興客戶的需求，正如今天的 AWS 宣布所展示的那樣。
他表示，英特爾正在采取措施“簡化我們的產品組合，以提高效率、加速創新并提供更高集成度的解決方案”，包括將其邊緣和汽車業務轉移到 CCG；同時還將使 NEX 專注于網絡和電信業務。
帕特?基辛格還提到，英特爾正在將集成光子解決方案轉移到 DCAI，因為“我們專注于推動一個更有針對性、完全符合我們的首要業務重點的研發計劃”。
此外，英特爾還在將其軟件和孵化業務整合到我們的核心業務部門中，以培育更多集成的路線圖、釋放效率和創造價值。
總而言之，這些舉措是我們打造一個更精簡、更簡單、更高效的英特爾的關鍵步驟。它們建立在我們 8 月 1 日宣布的計劃所取得的直接進展之上，以創造更具競爭力的成本結構。
通過我們的自愿提前退休和離職計劃，我們已完成今年年底裁員約 15,000 人的目標的一半以上，但我們仍面臨艱難的決定要做，并將于 10 月中旬通知其他受影響的員工。此外，我們正在實施計劃，到年底前將持有的全球房地產資產出售三分之二左右。
在我們繼續緊急采取行動執行上個月宣布的計劃的同時，我們也在努力謹慎管理我們的現金流，以盡可能地改善我們的資產負債表和流動性，包括出售我們持有的 Altera 部分股份，這也是我們已經多次公開談論的事情，也是我們在 Altera 上市過程中為英特爾創造收益的計劃的一部分。
基辛格強調：（現在）所有人的目光都聚集在我們身上。我們需要為每一寸土地而戰，并比以往任何時候都要做得更好，因為這是唯一能使批評者閉嘴并兌現我們承諾的方式。
正如我之前所說，這是英特爾四十多年來最重要的轉型。自內存到微處理器轉型以來，我們從未嘗試過如此重要的東西。我們當時成功了，所以我們后續也必然會迎來勝利時刻，并在未來幾十年中打造出一個更強大的英特爾。
我代表整個 ELT 和董事會感謝您所做的一切，包括您對我們努力完成計劃并為公司的未來做好準備的過程中所付出的耐心、勇氣和韌性等艱苦工作。
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