臺灣《風傳媒》12日引用美國《紐約時報》的一篇文章，細數臺積電赴美建廠遇到的挑戰，再次引起島內熱議。自2020年5月首次宣布赴美設廠以來，臺積電已陸續規劃在美國亞利桑那州建3座工廠，累計投資高達650億美元，是美國史上最大的外方直接投資項目。但4年過去了，臺積電亞利桑那廠還未產出任何半導體產品。
“面臨的挑戰比預期大很多”
根據臺積電的規劃，美國亞利桑那州第一座晶圓廠4納米制程技術預計于2025年上半年開始生產；第二座晶圓廠將采用世界上最先進的下一代納米芯片晶體管結構的2納米制程技術，預計于2028年開始生產。《紐約時報》日前發布的一篇文章稱，臺積電難以克服臺灣與美國的工作文化差異，遲遲未能開始生產，“在臺灣行得通的做法，亞利桑那沒辦法照單全收。這個芯片制造業界的巨人（指臺積電）面臨的挑戰比預期大很多”。
據《紐約時報》報道，臺積電亞利桑那廠員工溝通和關系處處長劉慶煜表示，“我們不斷提醒自己，不會因為我們在臺灣做得很好，就保證我們可以把臺灣的那套做法照搬到這里”“在亞利桑那州廠，很多事情實際上都是從頭開始”。的確，在臺灣，臺積電擁有數千名熟練的工程師，也很方便與供貨商維持多年合作建立起來的關系，但在美國，臺積電必須從頭做起。該報最近采訪包括高級主管在內的十多名臺積電員工，他們都證實臺灣主管與美國員工之間的文化沖突令雙方都感到沮喪。
臺積電以其嚴格的工作節奏而聞名，員工常常在半夜因緊急情況被叫去工作。2021年，在加入臺積電后不久，剛從加州大學圣迭戈分校獲得碩士學位的工程師杰弗遜·帕茲前往臺南接受了18個月的培訓。“天哪，大家工作很努力。”帕茲感慨。回到亞利桑那州后，由于工廠建設進度落后，員工被要求參與到本人職責之外的工作中。這種做法并沒有得到所有人的認同，“一些美國工人也覺得很難長時間待下去”。為了解決美國工人和臺灣管理人員之間的緊張關系，公司對管理人員進行了溝通培訓，并在員工的抱怨下減少了會議的頻率和參加人數。亞利桑那州的3名臺灣員工稱，公司曾試圖緩解緊張局勢，他們的工作量沒有在臺灣那么大。但他們不確定隨著工廠明年達到滿負荷生產，這種較輕的工作量是否會持續下去。據了解，目前在亞利桑那州的2200名臺積電員工，大約有一半是從臺灣調派過去的，但未來臺灣員工的比例肯定會降。
勞動力競爭與政治威脅
《紐約時報》提到，臺積電在亞利桑那州面臨的第二大挑戰是勞動力競爭。美國芯片巨頭英特爾正在該地區擴建其芯片工廠、招聘熟練工人，以增加產量。作為回應，附近的大學也都加強了電氣工程等領域的教學。為搶人才，臺積電通過學徒、實習、研究項目和招聘會與社區學院和大學合作。
另外，《紐約時報》認為臺積電的亞利桑那廠還可能面臨政治威脅。美國官員長期以來都非常關切美國對臺積電的依賴。美國商務部長雷蒙多不斷強調，美國買的最先進芯片有92%來自臺灣，所以臺積電亞利桑那廠是美國努力降低對海外生產芯片依賴的一個試驗。美國共和黨總統候選人特朗普不久前在接受采訪中，直指“臺灣奪走了美國的芯片產業”，批評美國政府資助臺灣的公司在美國生產芯片。
至于臺積電面臨的其他困境，一些外媒還提到了“芯片法案”。美國總統拜登2022年8月簽署了該法案，聲稱提供超過4000億美元的抵稅優惠、貸款和補助，但根據英國《金融時報》最新發布的調查，企業響應的投資案中，大約有四成延后進度或者暫停。臺積電就是典型一例，4年過去仍未順利投產，還將亞利桑那州二廠量產時間延后兩年，在當地的供貨商長春集團將3億美元的工廠延后兩年，KPCT Advanced Chemicals規模達2億美元的建廠案也被叫停。
重壓下被迫赴美
臺媒轉引《紐約時報》這篇文章的報道下，不少臺灣網友留言稱，“不要再強迫臺積電到國外設廠了，條件根本就不一樣，是要把錢丟到水里嗎，還是以后一直虧錢補貼？”還有人直言“臺積電公司被民進黨所害”“建給美國人看的，不需要去理會它”。島內輿論稱，臺積電在美國建廠麻煩不斷，歸根結底，是因為其建廠計劃并非單純從商業利益出發，而是美國與民進黨當局共同施壓的結果。臺灣前“經濟部長”尹啟銘此前撰文稱，臺積電赴美投資完全是為了配合美國的政治和經濟利益，不僅未能得到應有的協助，反而得如此屈膝卑躬地應對各方索取和強悍態度對待，“不禁要呼吁臺積電：該離開美國的時候就離開吧！”
今年2月，島內三個科技、產業“大咖”前“工研院院長”史欽泰、臺積電前副總林本堅和“中研院院士”暨芝加哥大學經濟學教授謝長泰發表聯名文章稱，美國“芯片法案”是一項非常糟糕的政策，不但會削弱臺積電的實力，還會損害半導體行業。文章認為，“芯片法案”將給臺積電帶來三大風險：一是臺積電若因獲得補貼不再關注創新，將失去技術優勢，影響臺積電在人工智能領域的芯片主導地位；其次，臺積電對島內產能投資可能減少，降低產業應對需求沖擊的韌性；第三，臺積電可能迷失方向，將先進半導體制造龍頭的地位拱手送人。
英國《GlobalData》的文章稱，臺積電在美國擴張遇到包括缺工、員工文化沖突等重大挑戰。在全球擴張迫在眉睫的背景下，臺積電在美國業務的延誤和招聘困難，可能會迫使其放棄將美國作為投資目的地。加上日本積極邀請臺積電設廠，誘因包括日本政府補貼、材料及生產設備等質量保證、勤奮又熟練的勞動力以及設廠成本較歐美低廉等，都是臺積電海外設廠的更好選擇。
“臺積電的跨文化挑戰”，臺灣《中國時報》12日以此為題的一篇評論稱，臺美雙方企業員工在工作態度與生活模式上的文化差異主要表現在四個方面，即工作時間和強度、管理風格、文化智商、語言和溝通。文章認為，臺積電的成功來自于其員工的不懈努力和犧牲奉獻，然而，面對注重生活質量的美國人，無論是試圖讓他們融入這種企業文化還是為他們而改變，都是臺積電面臨的一項嚴峻挑戰。
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