東方初露魚肚白，很多人還沒有掀開被子，一輛輛卡車已經從小熊電器智能制造基地魚貫而出，滿載著一箱箱電飯煲、破壁機、養生壺……從這里出發，這些琳瑯滿目的小家電已經做好準備，開啟去往全國乃至全球各地的遠行。
車燈與曙光一同照亮廣東順德的主干道，隨后匯入車馬川流，變成城市系統中涌動的血液，輸送著勃勃生機。
這是順德平常的一天，卻也是濃縮了這片土地幾十年發展光景，非同尋常的時代燈火——從邊陲小縣到家電重鎮、百強區冠軍，攬下全國15%的家電年產量和10%的家電出口額，這恢弘一路篇幅太大，難以盡述。
但我們可以找一個標志，充當既能反映城市性格、又能透視其發展肌理的鏡子。如果順德會說話，他一定選在2006年：彼時，順德同時擁有了“中國家電之都”稱號和后來的“創意小家電第一股”小熊電器。
就像兩個時代符號的接駁過渡，這一筆沒有斷開地寫下“城市”和“品牌”同頻共振的開篇。
城企共榮：傳統制造融入互聯網思維
順德，地處珠江三角洲腹地，河涌縱橫、水網交織。“千頃魚塘千頃蔗，萬家桑土萬家弦”說的就是這里。
70年代，一臺來自香港的“鴻運”牌電風扇，在這處民康物阜的魚米之鄉吹出了工業化之風。經過詳盡拆解、試制，短短兩年，順德電風扇廠家就達到200家。隨后，大批農民“洗腳上田”，將這一模式復制到冰箱、空調等家電上，迅速形成規模。
時移世易，這里逐步形成了一條全國乃至全球規模最大、品類最全的家電供應鏈。2006年，順德首次被授予“中國家電之都”稱號，成為國內唯一獲此殊榮的地區。
同年，小熊電器董事長、總經理李一峰在順德富安工業區，正式成立了小熊電器。背靠發達的供應鏈體系、時應電商紅利新風口，小熊電器通過酸奶機迅速站穩腳跟后，主動擁抱電商，成為業內最早一批“觸電”玩家。
憑借過硬的產品質量、精準的功能指向和年輕的設計風格，小熊電器迅速走紅網路。隨后，其率先采取網上授權經銷模式，系統開展電商運營，再下一城成為2009年的“最具 創新力 網商”。
細微又深層的變化，開始在這片土地上蔓延。小熊電器的風生水起，帶動電商品牌雨后新筍般生長，也讓“正式上線”的順德制造常年占據銷售龍虎榜——原本靠卡車輸送全國的口碑和名氣，在搭上網路快車后進一步加速裂變。
小熊電器不僅把小家電帶去了互聯網，也把互聯網思維帶到了這里：基于多年積累的豐富數據，小熊電器持續進行用戶需求的全維分析，在創新端有效反哺新品研發迭代，不斷推出深受年輕人喜愛的產品，為小家電行業帶來了可觀的市場增量，也為順德家電制造業的發展提供了新的思路和優質參考。
敏銳的嗅覺、年輕的性格、用戶為中心的創新，讓小熊電器迅猛成長、連續向上，將個性化、高顏值、高品質深植全國用戶心智。時至今日，這家企業已擁有超過80個品類、900多款SKU、2100多項專利，產品線覆蓋居家、辦公、戶外等各類生活場景。
而其中幾乎每一款產品的誕生，都可謂針對用戶需求的“量身打造”。如聚焦年輕人養生需求推出的小氣泡養生壺，以綿密小氣泡潤煮食材，最大程度保留營養；針對多人聚餐需求，其折疊多功能鍋首創專利折疊設計，在方便收納的同時實現涮烤一體，勝任火鍋、燒烤等多種場景。
可以說，順德和小熊電器，完美詮釋了何謂城企共榮、雙向成就。
去年，小熊電器銷售小家電總量四千多萬臺，同比增長超10%。來自數億用戶和全網幾千萬粉絲的消費熱情，在這里轉化成產能，為順德這臺驅動中國家電制造的重要引擎持續輸送燃料，助力當地產業鏈、供應鏈持續優化。
截至2023年，順德家電總產量已占到全國15%，本地配套率高達80%，家電近五年產值年均復合增長率13.9%。
出海三段論：小熊電器走出海上絲路
除了國內市場，小熊電器與順德家電產業集群，也攜手走出了一條頗具現代色彩的“海上絲路”。
順德早有“一船繅絲去，一船白銀歸”的說法。作為珠三角往來經商的通衢和樞紐，順德優渥的地理區位和“佛山港”的近水樓臺，也給當地企業出海提供了便利。
初期，當地企業主要參與的是離岸外包的“外包鏈”，即OEM/ODM。這種模式風險小、成本低、見效快，但也意味著企業沒有自主知識產權、沒有自主品牌、沒有自主渠道，相當于“借船出海”。
2018年，考評組在又一次復評通過順德提請的“中國家電之都”稱號時，提出了新的建議：下一步，要加快推進國際化進程，打造世界級產業集群。
核心就是，不光要把產品送出去，更要把品牌打出去。頭部企業首當其沖，許多成功登陸A股的本土家電企業開始“造船出海”，小熊電器，也是在這個時期開啟了品牌全球化征程。
船如何造？各家理解不同，答案也不一而足。但毫無疑問，小熊電器在這幾年里，憑借分波次、有節奏的“出海三段論”，在全球化航道中越探越深、越走越遠。
首先是“走出去”，進行自有品牌全球化探索。最開始，小熊電器主要側重ToB形式，近年則利用跨境電商聚焦年輕群體，持續構筑底層能力，精準選品、推介，持續擴大渠道覆蓋，將品牌優勢拓展至海外。目前，小熊電器自有品牌布局已進入美國、日本、韓國、泰國等100多個國家，且市場接受度高。
然后是“走進去”，從研究全球市場到研究全球用戶。文化的多樣性、發展的不均衡，決定了“地域性”需求的廣泛，企業必須學會因地制宜。像小熊電燉鍋在銷往馬來西亞時，會依據民俗將“營養湯”一鍵燉煮設計改良為“肉骨茶”功能。
第三步是全球制造的布局。立足自有品牌全球化和面向全球用戶的研發創新，未來小熊電器將進一步鍛造數智制造能力，讓自身先進制造能力外溢，在不同國家和地區搭建本土化運營體系，為海外銷售和產能需求未雨綢繆。最終愿景，是實現“招當地的人、用當地資源、做當地人需要的產品”。
邊走邊學、持續探索的小熊電器，就像執帆的船手，清楚地知道要去哪、要做什么、要怎么做。雖然啟程才不久，前路遠且艱，但只要手握海圖和羅盤，就不用擔心迷路。
行穩，方可致遠。去年，小熊電器海外營收同比增長105.66%，營收占比進一步提升3.48個百分點。
全面數智轉型：是先行者也是排頭兵
通過內外市場的重構與互動，不論是順德還是小熊電器，均實現了快速成長和迅猛發展。電商和出海很好地詮釋了這點。但不論對產品還是產業、品牌亦或城市而言，這份在全球都堪稱罕有的機遇，僅僅只在一個地方發生——那就是中國。
過去十幾年，歷史把順德和小熊電器，與中國960萬平方公里疆域上的偉大變革緊緊聯系在一起。而作為這場變革的親歷者、參與者，小熊電器所承載和反映的，已然不止是順德這座城市的變遷，更是整個中國制造“由大到強”的闊步前行和強勢進化。
而今天，這場變革依然沒有停下。目前，我國正深入推進智能工廠和智慧供應鏈建設，加快發展新質生產力。在這條中國式現代化新路上，小熊電器是先行者、也是排頭兵。
早在2021年，小熊電器就全面推進“321”數字化系統升級工程，夯實企業整體業務鏈全數字化能力。同年，小熊電器智能小家電制造基地（一期）正式投產。通過智能化、數字化升級，該廠實現全流程、全環節提質增效：原本要2秒完成的電子器件插入工序，在機器取代人工后僅需0.14秒；注塑車間人員減少了50%，產能卻提升10-15%……
時至今日，小熊電器已建立起包含4個專業整機工廠、多個核心零部件制造工廠在內的5大智能制造基地，總占地面積超58萬㎡。
而這只是其全鏈數字化升級的其中一環。縱覽全局，小熊電器通過研、產、供、銷、財各個業務領域的系統建設與集成，已實現企業運轉的高效協同，以及流程、系統和數據的“三位一體”。
李一峰在小熊電器18周年會上說過：“過去幾年，小熊電器一直在打造新的技術、新的生產方式。這不僅是對新質生產力的積極貫徹，也是為了構建更強大、更完整的制造體系，最終要成為全球領先的小家電制造基地。”
“敢飲頭啖湯，敢為先行者”不只是一句口號，更是機遇、創新、發展為這片土地上的人和企業賦予的“精氣神”。
工業5.0大幕已經拉開。共識在于，未來五年數字化轉型將成為全球制造業創新發展、格局重塑的主戰場。或許沒人知道這場交鋒會在何時上演，但值得相信，小熊電器與順德家電、中國制造，屆時一定會是最先領兵沖鋒的扛旗者，和最先到達戰場的集團軍。
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