有消息稱，小紅書的組織架構進行了調整，原有的社區部和電商部將合并成新的社區部門，由COO柯南負責。
對此，小紅書相關人士對記者回應稱，此次合并社區和電商業務，系組織在實現共同愿景過程中的自然迭代。
同時，該人士表示，小紅書的社區愿景是成為更多用戶的多元生活方式聚集地，交易是社區生活的重要組成部分。用戶的交易心智要在社區養成、商家的交易生態要在社區生長。
這并不是小紅書在社區和電商上第一次進行架構調整。早在2019年2月，小紅書也曾進行過一次組織架構調整，將把原社區電商事業部升級為“品牌號”部門，同時升級“福利社”部門，整合商品采銷、倉儲物流和客戶服務的全流程職能。
據了解，小紅書作為一個生活方式社區平臺，社區和電商一直是平臺的兩大基本屬性。其中，社區屬性是小紅書生存的根基，電商屬性則承載了小紅書商業化的重任。自小紅書誕生以來，該平臺便不斷進化，完成了從購物攻略到社區、再到“社區+電商”的迭代。
從商業化角度看，小紅書自2014年推出跨境購物板塊“福利社”后便開始發力電商，并嘗試依靠電商業務打通商業化路徑。在依靠電商變現的過程中，小紅書走過了從直營跨境電商到引入第三方品牌商家的道路。目前，小紅書商城的業務條線大體可分為平臺自營和品牌旗艦兩大類，與京東、蘇寧的模式更為接近。
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