近年來，在國家提出“內(nèi)循環(huán)為主，雙循環(huán)共促”的新發(fā)展格局后，國美零售（0493.HK）持續(xù)聚焦零售業(yè)和家服務業(yè)，以共享共建為依托開啟了全零售生態(tài)發(fā)展的新階段。為了使明晰的戰(zhàn)略藍圖付諸現(xiàn)實，國美零售在四季度依次通過托管協(xié)議與認購協(xié)議，強化了對安迅物流的戰(zhàn)略協(xié)同力。
在今年七月，國美零售曾與國資背景的怡亞通、深投控資本達成戰(zhàn)略合作，共同提出打造扁平化、共享化、去中心化的大消費生態(tài)，不斷擴展了各自公司的業(yè)務邊界，也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的互補融合，有助于促進交易規(guī)模的擴大。而安迅物流作為商品流通的中樞，在大消費生態(tài)中扮演著供需連接的重要角色。
在十月的媒體交流會上，國美零售創(chuàng)始人黃光裕將安迅物流的價值總結(jié)為，“通過共享方式解決大B端到小B端物流的暢通性，以最優(yōu)路徑提升物流效率”。因此國美零售將安迅物流視為重要的投資標的，借助安迅物流遍布31個省級行政區(qū)、超700個地/縣級城市及超2800個區(qū)/縣的龐大配送網(wǎng)絡，實現(xiàn)大型家電、家裝、家居、運動器材等大件商品的“準時達”和“次日達”。安迅物流還提供了與之配套的大家電送裝同步服務，并面向京東、小米、格力、美的等第三方企業(yè)全面開放，廣受消費者的一致好評。
更值得一提的，還是安迅物流的“下沉能力”。黃光裕認為物流體系的核心在于能夠觸達農(nóng)村盲點，而安迅物流在全國超42000個四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有完整配送網(wǎng)絡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流觸達能力高。這使得任何第三方B端商家入駐國美全零售生態(tài)共享平臺后，都可以將商品與服務賣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，繼而開拓5億鄉(xiāng)村人口的潛在購買力。
此外，安迅物流還可以通過國美零售的線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云與共享共建六大平臺的合力效應，實現(xiàn)“鐵索連環(huán)”的戰(zhàn)略協(xié)同。最具代表性的，是國美零售將遍布全國近1300個城鎮(zhèn)的4000多家門店升級為“前置倉”，并與安迅物流中央倉進行城際接駁，實現(xiàn)了中小件商品最快30分鐘配送的“大提速”。
近兩年，安迅物流持續(xù)保持正向盈利能力。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，安迅物流在2019年和2020年這兩年均處于盈利狀態(tài)，稅前凈利潤分別為6377萬元和3090萬元，稅后凈利潤分別為5565萬元和2550萬元。截至今年6月底，安迅物流凈資產(chǎn)約3.7億元。
為了助力安迅物流更快、更好的成長，國美零售通過可轉(zhuǎn)股債權(quán)投資的方式，為安迅物流注入了發(fā)展所需的資金。這有利于安迅物流拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與強化平臺化服務生態(tài)，將“倉配運”核心能力向供應鏈上游拓展，橫向構(gòu)建集快遞、快運、冷鏈、跨境運輸?shù)饶芰Φ男滦臀锪鞴溒脚_。
單純以交易的思維來看，國美零售耗資9億認購安迅物流可轉(zhuǎn)債，不會給上市公司造成財務負擔，同時還可以依托安迅物流這塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)帶來穩(wěn)定回報，并協(xié)同全零售生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)揮千億級增量價值。
原創(chuàng)文章，作者：蘋果派，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://www.bdzhitong.com/article/542927.html
