在本月落幕的進博會上，眾多商品完成了從“展品”到“爆品”的變身，凸顯出更個性、更綠色、更高質的行業變遷，也折射出中國消費升級的新趨勢。而兼具傳統零售基因與數字化技術能力的國美，通過全零售生態的前瞻性布局，正成為零售行業的最大變量?；赝^去十年互聯網電商的發展，“新零售”這個變量逐步成為了常量，而國美全零售這個變量能否成為未來零售業的常量，也值得我們期待。
從生態優勢來看，國美通過全零售生態共享平臺的搭建，實現了從單一的“賣貨方”變成幫助第三方賣貨的“平臺方”的行業轉變。在國美提出的全模式路徑中，自營的比重正在逐步減少，定制的比重正在不斷增加，而招商、分發、代運營等開放模式更呈現出雨后春筍般的增長勢頭。
根據中期業績顯示，國美通過招商等方式擴充商品庫，目前已形成了涵蓋家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護等七大類目商品的采購平臺，總SKU數量高達60萬+。在食品類目，國美重點關注健康化與多元化的消費需求，主推由原產地直發的當季水果，不僅將優質的趙縣雪花梨、陜西白水紅富士蘋果等特色農產品賣遍全國，也助力當地農民實現了增收創收，響應了國家鄉村振興的號召。在美妝類目，國美不僅主推新潮國貨品牌，更將一些兼顧藝術性的革新產品帶入千家萬戶，實現了“美”的精神升華。
大數據是數字化時代的新生產力，它成為了調節供需關系的信息紐帶。而國美憑借大數據&云平臺的精準洞察，在第一方自營與第三方招商模式之外，開辟了多方聯動的C2M定制模式。其中國美既是上游數據提供方，又是下游全渠道銷售方，將海量消費數據以生產資料形式反饋給上游制造商，幫助制造商生產出更符合消費需求的真選商品。今年第三季度，國美還攜手怡亞通這樣的頂級供應鏈企業，聯合孵化新國貨品牌，或將推動中國設計、中國元素等中國力量的覺醒。
上個月，國美零售宣布了全面代管國美管理旗下的安迅物流，并通過戰略宣講會達成了六大平臺之間的協同默契。行業調研機構運聯研究院認為，因為制造業和流通業的融合趨勢，使得B2B供應鏈物流迎來了真正的變革期，而國美這樣同時具備供應鏈平臺與物流平臺的企業具有先行優勢。
比如前不久國美推出了安迅卡航這樣的供應鏈物流信息整合平臺，通過一體化系統、人工智能技術以及物聯網平臺等數字化手段，擊穿各自割裂的信息孤島，使得全零售鏈路的信息公開透明，繼而實現資源的共享。
從宏觀格局來看，國美早已改變了傳統甲乙雙方的分權觀念，把自身零售基礎設施嵌入社會資源體系內，蛻變升級為一家具備供應鏈物流能力的平臺主導型公司。而國美管理層也從全價值鏈的角度去考慮第三方合作伙伴的利益，通過六大平臺的協同推進、全鏈路資源整合等開放式手段，改善采購方式、交付方式與服務方式，減少貨物流轉時間與庫存占用成本，真正實現了降本、提質與增效三管齊下。
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