十年前，消費的主力軍80后推動了電商的發展；十年后的今天，80后早已邁入而立之年，“養娃”、“家裝”等家庭消費占比逐年攀升，與此同時，“95后”扛起了個人消費主力軍的大旗。為了兼顧不同消費圈層的多元化需求，國美積極推進“家·生活”戰略的延展升級，并通過娛樂化、社交化策略拉攏了眾多新生代力量；與此同時，國美開啟全零售生態共享平臺的搭建，實現了家電到家裝的多點開花，全方位滿足了家庭用戶從家電煥新、家用采購、家裝改善、家居升級以及家服務享受這五大維度的家庭消費需求。
全零售生態賦能業務優化
在資本層面，10月國美零售通過托管協議訂立，不光完成了對五家優質產業的托管，還實現了門店（國美家）、物流（安迅）、酒業（國美窖藏）這三大“重資產業務”的“輕資產運營”，強化了線上、線下、供應鏈、物流、大數據和共享共建這六大平臺的生態閉環建設。
“國美家”業務重在線下實體，截至目前國美門店數量超4000家，接下來將重點打造大型城市展廳和小型社區驛站這兩種新店型，形成“大、中、小、微”四類主力店型的實體矩陣。而安迅物流歷經多年快速發展，已構建了7大中心倉、21個中轉倉和181個配送倉的倉配網絡，并為京東、小米、拼多多、怡亞通等第三方零售商提供服務。
國美窖藏劍指萬億規模的白酒行業，針對高凈值人群打造線上線下全場景+酒水交易+藏品投資的一體化服務平臺。借助國美窖藏，國美既可以增加現金流，又可以增厚上市公司國美零售的估值空間。
整合協力 挖掘家庭消費千億增量空間
而托管協中的“打扮家”業務，原本是輕資產模式的互聯網業務，主要在線上面向C端群體提供可視化、透明化的家裝服務，并已成為BIM智能家裝家居領域的佼佼者。簽訂托管協議后，國美零售可以將“打扮家”注入“國美家”，未來三年快速搭建上千家“打扮家lab”門店。10月28日，“打扮家”新推出了分段驗收付款功能，就是為了強化全場景的支付與結算能力。
從宏觀格局來看，“全零售生態共享平臺”是以平臺方式做生態，同時搭建國美的共享共建平臺，賦能國美以模式創新和技術賦能為突破口，建立起全場景、全鏈路、全服務、全模式、全共享的新型商業模型。
可以說，國美“家·生活”戰略具備超前性，并通過全零售生態共享平臺開啟了閉環搭建。在一系列動作的徐徐開展下，國美獲得了眾多投資機構的重估，高寶、帝峰在內的多家券商認為國美零售的一系列動作，將達到創收增收降本的多維效應，未來三年具備千億以上的市值增量。
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