根據國家統計局數據顯示，今年上半年我國社會消費品零售總額211904億元，同比增長23%，即便與疫情前的2019年相比，也有8.6%的正向增長。而另據聯商網零售研究中心統計，今年上半年已上市的164家零售企業，實現營收18546.09億元，同比去年營收增長的上市公司僅有123家，其中國美就有36.51%的正向增長。
構筑零售與服務閉環 國美早已擇機行動
國美零售之所以能夠呈現向上勢頭，與其在2020年下半年實施的“家·生活”戰略第二階段有密切相關。
在這個階段，國美秉承用戶思維、科技思維與閉環思維，完成了線上線下的一體化改造。包括自研“一店一頁”數字化技術實現了門店“云化”、獨創視頻導購功能實現了咨詢服務“可視化”、打通物流與門店倉儲資源實現了30分鐘送貨上門的“閃店送”等等。這不但夯實了國美提出的“到網、到店、到家”零售閉環生態，更構建了“網 店 家”一體化服務體驗。
在上半年取得顯著成果后，國美于下半年開啟了全零售生態共享平臺的新征程，并將其視為“家·生活”戰略第二階段深化升級。而對于全零售生態共享平臺的解讀，其實要拆解為“全零售生態”和“共享平臺”兩組關鍵詞。根據國美零售CFO方巍的表達，“全零售生態”是全場景、全鏈路、全業務、全模式、全共享的新型商業模型，而“共享平臺”泛指共享共建平臺，是國美全方位輸出供應鏈、物流鏈、數據鏈與渠道鏈等自有能力，與行業參與者攜手共建的一種開放式路徑。
六大平臺成為助推零售業變革的引擎
如果將國美的全零售生態比喻成一輛跑車，那么這輛車不僅底盤扎實，并且六大平臺就像一個動力強勁的發動機，成為了推動全零售生態蓬勃發展的動力引擎。近年來，國美不僅與京東、拼多多達成了供應鏈與物流層面的合作，更聯手怡亞通打造數智化的C2M供應鏈體系，深入參與上游生產智造環節，實現從研發、定制、采購到包銷的全鏈路合作，最終或將孵化出“質價比”更高的新國貨品牌。
國美也通過共享共建平臺賦能全行業，幫助第三方經營者、流通業者與個體工商戶縮短鏈路、提升效益、降低成本，構建低成本高效率的經營主場。一旦國美全零售生態共享平臺搭建完畢，那么資本市場對于國美零售（0493.HK）的估值邏輯將發生根本性變化，使國美的市值快速匹配上自己的平臺化能力。
以十年為一窗口倒推，會發現國美每次騰飛之前，都會在戰略上有較大幅度的調整。比如2011年國美加速挺進電商領域，并由自營向定制等多元化模式轉變；2021年，國美又以“家·生活”第一階段打下的根基為跳板，通過共享共建的方式邁入全零售生態的新階段，不僅有望實現自身業務的騰飛，又將引領全零售行業破局，贏在新時代！
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