10月12日上午，“深度解讀國美「家·生活」戰略第二階段實施路徑——國美零售媒體專訪交流會”在北京召開。國美創始人黃光裕表示，國美始終定位于零售業，希望在零售業取得更好的成績。“從傳統家電業務拓展到全品類，通過電商渠道及線下渠道，以線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建六大平臺為支撐，實現共享零售新模式。”
現場，國美高層分別就國美戰略整體規劃、實施路徑進行解讀。當前，國美已進入 “家·生活”戰略第二階段的加速落地期，國美戰略有三個聚焦，一是聚焦“家·生活”市場，二是聚焦線上、線下相融合的零售業、家服務業，三是聚焦構建以賽事、榜單為特色的娛樂化內容社交平臺。
黃光裕認為，不要將當下的零售業與電商概念混淆。“盡管電商平臺市場規模比較大，但是與零售業的定位還是有所區別的。我們以用戶為主導，以零售業的模式賦能商家，實現對用戶的服務，而不是通過商戶B端觸達C端。看似一樣都是賣東西，但是實施路徑不一樣。”
黃光裕表示，電商僅僅是零售業的一部分，國美六大平臺里也會吸納電商業務。“但是在電商之外，我們其他的五大板塊和電商不一樣”。國美的市場定位是以零售業+生活+內容電商占領市場，打造獨特的企業模式。
未來，國美將通過做精、做強六個平臺，國美以用戶思維、科技思維與閉環思維，整合場景、供應鏈、營銷和客戶服務，并進行一體化運營和模式創新，構建專業完備的零售經營閉環，加速國美“家·生活”戰略落地。
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