春季校園招聘和實(shí)習(xí)生招聘近期相繼啟動(dòng)，很快會(huì)有一大批“新鵝”加入鵝廠。
無(wú)論校招還是社招，鵝廠對(duì)人才的重視都超乎你想象！
公司總裁劉熾平對(duì)面試非常重視。在鵝廠規(guī)模還沒(méi)這么大的時(shí)候，外界曾傳說(shuō)他會(huì)親自面試每一個(gè)加入的人，現(xiàn)在他的投入力度不減，2020年僅上半年就超過(guò)了去年，他會(huì)在每次面試前仔細(xì)查閱各輪面試官的評(píng)價(jià)，面試時(shí)長(zhǎng)少則40分鐘，多則兩小時(shí)。
小馬哥在兩會(huì)發(fā)言中透露，為了邀請(qǐng)一位外籍科學(xué)家加入，招聘負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)做了PPT給科學(xué)家介紹情況，內(nèi)容細(xì)致到在深圳幼兒園要怎么上，為科學(xué)家消除后顧之憂。
騰訊想要招什么樣人的？在騰訊工作的小伙伴都有著怎樣的特質(zhì)？
鵝廠小記者盤(pán)點(diǎn)了近期公司管理層的發(fā)聲，也通過(guò)話題“你想和什么樣的人成為同事”進(jìn)行了內(nèi)部意見(jiàn)征集，在獲取的答案中，“自驅(qū)力”、“責(zé)任心”等一些關(guān)鍵詞高頻出現(xiàn)，“邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性”、“思辨能力”也備受重視，甚至“實(shí)在”、“聰明”等形容詞也是關(guān)注點(diǎn)之一。
騰訊需要什么樣的人，從他們的回答中可以找到答案。
“不管面幾級(jí)，先來(lái)寫(xiě)幾行代碼”
在平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）負(fù)責(zé)技術(shù)的副總裁曾宇，在面試中非常強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)功底：“不管你面幾級(jí)可能都要來(lái)寫(xiě)個(gè)代碼，這是一個(gè)必須環(huán)節(jié)。”
為何對(duì)寫(xiě)代碼如此執(zhí)著？技術(shù)人出身的曾宇表示：“從代碼里可以看出很多東西。你的基本功、設(shè)計(jì)思想，包括這事是不是你干的。實(shí)際上還是基于輸出來(lái)考察你的能力，這是一個(gè)關(guān)鍵的方法論。”
據(jù)說(shuō)，曾宇為每位面試者寫(xiě)得評(píng)價(jià)非常詳細(xì)，還曾被當(dāng)做學(xué)習(xí)材料在面試官培訓(xùn)中展覽，有看過(guò)的小伙伴說(shuō)，曾宇的評(píng)價(jià)不是簡(jiǎn)單的幾句，其詳實(shí)程度更像一篇作文。
曾宇考察人，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是夠不夠?qū)嵲凇?/p>
“聊十句話里到底有幾句話是有價(jià)值的，有沒(méi)有必要的邏輯證明。什么方法和風(fēng)格沒(méi)那么重要，事實(shí)和事實(shí)的推導(dǎo)過(guò)程更關(guān)鍵。這是騰訊一直講的務(wù)實(shí)。”
除了實(shí)在，曾宇還在意候選人夠不夠聰明。
他解釋說(shuō)：“所謂的聰明人主要看橫向貫穿怎么樣，他能不能明白這一環(huán)是從哪一環(huán)傳過(guò)來(lái)的，鏈路的缺口在哪里，能不能找到這一環(huán)的價(jià)值所在，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是洞察力。我還會(huì)很關(guān)注他的條理性，短時(shí)間內(nèi)把一個(gè)復(fù)雜的事情一層一層有條理地講清楚，不需要追問(wèn)。溝通效率很重要。”
要學(xué)習(xí)要思考，還要能解決問(wèn)題
云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（下稱(chēng)CSIG）的副總裁邱躍鵬一年面試了180多人次，平均兩天一面。
對(duì)于人才的需求，他看重的兩點(diǎn)是“學(xué)習(xí)心態(tài)”和“專(zhuān)業(yè)能力”：“第一要看有沒(méi)有學(xué)習(xí)心態(tài)，去做一個(gè)新事物的心態(tài)，有沒(méi)有這個(gè)心態(tài)蠻重要的，工作中的投入度、遇到問(wèn)題時(shí)的決心、解決問(wèn)題的積極性會(huì)完全不同。第二重要的是你的專(zhuān)業(yè)能力，因?yàn)槲覀冏龅暮芏嗍露际切碌模瑢?duì)行業(yè)的理解，加上學(xué)習(xí)創(chuàng)新的心態(tài)去做產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，才有更多可能。”
在微信事業(yè)群（下稱(chēng)WXG）負(fù)責(zé)技術(shù)的副總裁周顥在甄選人才時(shí)會(huì)考慮的兩個(gè)因素是思考深度和解決問(wèn)題的能力：“我特別感興趣的是候選人的思考深度，他思考問(wèn)題能不能超出我思考和理解的范圍。第二，對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的影響，其中最重要是主動(dòng)性，就是解決問(wèn)題時(shí)到底是聽(tīng)指令去做事情還是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題然后解決掉，這個(gè)特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍很重要。”
在騰訊應(yīng)該怎么做？——“猥瑣發(fā)育，別浪”
HR與管理線的副總裁唐毅斌曾在校招生培訓(xùn)中送給大家兩句話，第一句是：猥瑣發(fā)育，別浪。
對(duì)于這句話來(lái)自《王者榮耀》的話，他解釋說(shuō)：““猥瑣發(fā)育”就是要沉得住氣。我始終認(rèn)為大家要想清楚，就像挖井一樣，一口井就代表你在這個(gè)崗位上的耕耘，與其挑來(lái)挑去，不如在一個(gè)地方挖得更深一點(diǎn)，把水挖出來(lái)。“猥瑣發(fā)育”還有一層意思，就是要臉皮厚一點(diǎn)，扛得住打擊。”
在猥瑣發(fā)育基礎(chǔ)上還有一句話：“穩(wěn)住，我們能贏”。
唐毅斌認(rèn)為，作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者要始終為用戶(hù)考慮，并且心懷責(zé)任，才能幫助業(yè)務(wù)和公司更“穩(wěn)”：“騰訊的愿景和使命是‘用戶(hù)為本 科技向善’，‘本’是什么？是我們的‘根本’，就是用戶(hù)。當(dāng)我們服務(wù)海量用戶(hù)時(shí)，你會(huì)慢慢知道你手指下敲出的這行代碼或者寫(xiě)出的策劃方案是多么重要的一項(xiàng)責(zé)任。”
“最討厭講行業(yè)‘黑話’的大忽悠”
負(fù)責(zé)CSIG事業(yè)群的高級(jí)副總裁湯道生對(duì)to B行業(yè)的人才非常重視，他是公司單次面試時(shí)長(zhǎng)冠軍，最長(zhǎng)的一次面試持續(xù)了兩個(gè)多小時(shí)。
湯道生對(duì)候選者最看重的部分是“邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性，手段靈活性和目標(biāo)導(dǎo)向是否清晰。”此外，對(duì)行業(yè)的熱情，有長(zhǎng)期耕耘的精神也是他在意的：“我們需要的人很多元化，既要有互聯(lián)網(wǎng)思維，愿意推動(dòng)突破，提升效率；也要有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與痛點(diǎn)，帶著使命感來(lái)服務(wù)社會(huì)。兩者兼得很難，這就更需要有長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與推動(dòng)改變的動(dòng)力，要有耐性，能堅(jiān)持，行業(yè)低谷時(shí)有信念，行業(yè)浮躁時(shí)有定力。在一個(gè)行業(yè)深耕比較久的一般會(huì)帶著這種氣質(zhì)。”
當(dāng)然，也有一類(lèi)人是湯道生討厭遇到的，比如“給一大堆行業(yè)jargons（黑話）的大忽悠，言之無(wú)物的人”。
管理者怎么做？——要有反向思辨力 也要有不斷自我挑戰(zhàn)的自驅(qū)力
進(jìn)騰訊不容易，進(jìn)騰訊當(dāng)一名管理者就更不容易。
總裁劉熾平說(shuō)，在他看來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要有反向思辨的能力：“什么是該做的，什么是做了也不行的？把不該做的停了才能將資源和能力聚焦。”
劉熾平認(rèn)為，優(yōu)秀的管理者應(yīng)該有魄力打破條條框框，跳出每天的日常工作思考：“到底什么才是最根本要達(dá)成的目標(biāo)？最重要的是能否真正創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)你看到用戶(hù)價(jià)值的時(shí)候，有機(jī)會(huì)可以創(chuàng)造對(duì)用戶(hù)有用的亮點(diǎn)的時(shí)候，其它東西如組織、架構(gòu)、條條框框都不重要。”
企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（下稱(chēng)CDG）的高級(jí)副總裁林璟驊認(rèn)為，干部第一重要的是潛力和能力：“就是他的決策判斷、邏輯構(gòu)成、知識(shí)體系、范式等等整體能力，決定了他的上限。我們選一個(gè)人，不是為了讓他做現(xiàn)在做的事，而是做未來(lái)要做的事。其次是有沒(méi)有ownership，這是一種使命感、責(zé)任心，ownership是可以不斷擴(kuò)展的。我們要的，是愿意超出任務(wù)范圍主動(dòng)努力、思考和付出的人，擁有能夠不斷擴(kuò)大自我挑戰(zhàn)的自驅(qū)力。”
在林璟驊看來(lái)，擁有這樣的能力不僅是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的所在。
選擇一家公司，不止意味著選擇一份工作，也意味著選擇了一種文化。那么，在騰訊工作是一種什么氛圍？最近我們?cè)诠緝?nèi)網(wǎng)組織了一個(gè)討論——“你想要和什么樣的人成為同事”，幫鮮鵝們預(yù)熱了一把。
這兩位鵝廠同學(xué)的觀點(diǎn)十分一致：
在騰訊，新人不用害怕展露鋒芒，邀請(qǐng)你加入正是因?yàn)槟愕膬?yōu)秀，這是鵝們的共識(shí)。
當(dāng)然，有了好的底子，也需要自驅(qū)力和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力（無(wú)論管理層還是基層，自驅(qū)力反復(fù)被提及）：
責(zé)任心也是大家普遍看重的：
作為騰訊文化價(jià)值觀，“正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)造”深入人心：
作為一家以“用戶(hù)為本，科技向善”為使命愿景的公司，對(duì)用戶(hù)的敬畏之心也需要時(shí)刻秉持：
原創(chuàng)文章，作者：若安丶，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://www.bdzhitong.com/article/521712.html
