8月11日,小米集團創始人,董事長兼CEO雷軍進行了小米十周年演講。小米也在該日發布三項具有紀念總結意義的產品,分別是小米10至尊紀念版、Redmi K30至尊紀念版、全球首款量產透明電視小米透明電視。同時,推出小米無人智能工廠,引爆智能制造領域。
雷軍在演講中,與當天發布的三款產品結合,為小米定下三大鐵律,即“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”。
雷軍認為,技術為本,是指在攀登技術的高峰路上永不止步,這是未來十年小米死磕硬核科技的態度。性價比,則是小米和用戶交朋友最大的誠意,是小米的核心戰略,無論是大眾產品,還是高端產品,小米都會永遠堅持性價比,讓所有用戶可以閉著眼睛買。而堅持做最酷的產品,才是小米永恒的追求。做用戶心中最酷的公司,這就是小米的愿景。
市場分析人士認為,這“三大鐵律”,使市場看到小米在技術實力、商業模式和創新方向的三大價值,小米2020年預計投入超過100億人民幣,用于技術研發,技術為本,是小米賴以發展的根基;以性價比為綱,背后是小米對極致高效商業模式的追求,這是小米市場競爭的利器;“堅持做最酷的產品”,反應小米骨子里的創新基因,是推動小米商業和技術生態發展的終極保障。
在這場演講中,雷軍回溯了公司創業的完整歷程,總結了十年間,小米在不同商業環境下,經歷的得與失,苦與樂。總結過去是為更好的迎接未來,如今的商業環境,更加充滿了變化、挑戰和機遇。雷軍在演講中說,要想固守今天的成績,躺著過去的業績上過日子,毫不疑問,守不住,要想繼續不管不顧、猛沖猛打、粗放成長,這條路也走不通。所以,雷軍為小米制定了未來發展的三大策略。
首先,就是重新創業。雷軍認為,今天的局面,小米還是需要拿出重新創業的熱情,豁出去干,大膽啟用創業型人才,大膽使用創業型的激勵,大膽把握新的戰略機遇。
第二,就是互聯網+制造。雷軍認為,小米信仰互聯網,相信互聯網的方法論,小米會堅持用互聯網賦能制造業。在繼續和代工廠真誠合作的基礎上,深度參與制造業。目前,小米已經自研大量高端裝備,并已設計完成了全自動化的高端手機生產線。小米產業基金已投資了超過70家半導體和智能制造的公司。這就是小米未來要做的“制造的制造”。
第三,就是行穩致遠,雷軍稱,所有事情,小米都會用十年的長度來看,做長期有價值的事情,和時間做朋友。同時,戰略上穩打穩扎,不要冒進。
技術為本,小米10至尊紀念版攜硬科技站穩高端市場
小米的企業發展敘事中,始終有一個關鍵因素,就是小米內部建設性的工程師文化。小米杰出的互聯網運營能力,更像是這種工程師文化與早期發燒友群體碰撞結出的碩果。
雷軍曾表示:“我們八個合伙人全部是研發出身,前一百位員工,幾乎99%的人都是做技術的,技術立業是小米骨子里的基因。”
本次發布的小米10至尊紀念版,就是小米技術基因的一次集中體現,證明了小米在高端市場的又一次成功,也體現小米在高新產業鏈上強大的協同力。
小米10至尊紀念版,為市場奉獻了非常多的黑科技。首先,快充技術取得了革命式的突破,首次量產120瓦有線秒充,電池采用行業首款量產石墨烯基鋰離子電池,等效4500mAh,雙電芯串聯蝶式對稱結構設計,有效提升充電速度。就鏡頭而言,小米10至尊紀念版在強大相機硬件組合、先進相機算法和專業軟件調校的加持下,整體影像拍攝能力十分出色,在權威機構DXOMARK評測以130分位居手機相機第一,成為全球攝影最好的智能手機。這一系列黑科技加持,是小米繼續角逐高端市場的實力,這背后,是小米對技術研發的不斷投入和追求,也是未來十年小米死磕硬核科技的態度。
縱觀小米手機+AIoT方面的技術格局,也能看到外部產業技術投資的宏偉格局。2019年,小米已經持續通過投資支持創新技術和應用,對產業鏈里和5G、物聯網和人工智能有關的材料、芯片和零部件公司進行投資,構建起強大的生態系統。目前,小米產業基金已投資了超過 70 家半導體和智能制造的公司。僅以今年年初發布的小米10系列為例,就涉及三項面向未來前沿科技風口的產業投資:分別是氮化鎵充電器、石墨烯導熱散熱膜、WiFi6相關技術。雷軍制定的三大策略之一“互聯網+制造”的終極目標,就是要做的"制造的制造"。
同時,小米也不斷通過組織管理,來賦能技術發展。2019年初,小米成立集團技術委員會,委員會的一大使命就包括建立年輕化、高端化、規模化的技術人才梯隊。為鼓勵工程師文化,小米還設置了小米技術獎。這是小米內部的最高獎項,獎勵突破性貢獻的技術小組,獎金是價值百萬美金。創造性地突破了環繞屏技術的MIX Alpha產品團隊就獲得了該項獎勵。龐大的研發人才隊伍,也在進行規模可觀的技術輸出。截止2019年12月31日,小米集團共提交專利申請33000余件,其中,在AI領域專利申請數量已進入全球互聯網企業第一陣營。
小米如今面向下一個十年,正如雷軍在演講中所言:“智能制造將進一步助力中國品牌的崛起,小米將成為中國制造業不可忽視的新興力量”。
性價比為綱 Redmi K30至尊紀念版致敬初心效率致勝
如果說,小米10至尊紀念版代表小米十年來的綜合實力。Redmi K30至尊紀念版則代表了小米另一個維度——極致商業效率。
Redmi K30的起售價1999元,正是小米手機一代的起售價,十年已過,小米能夠展現比當年更加強大的定價能力。Redmi K30的推出也是一次自證——在小米品牌堅定站穩中高端市場時,小米依然把大眾市場作為自身基本盤,著力推動“高端產品大眾化、大眾產品質量化。”
在演講中,雷軍著重提及的一件事情,是小米上市前夕,雷軍在武漢大學辦了一場發布會,宣布了一項董事會決議:小米硬件綜合凈利率永遠不超過5%,超出的部分全部返還給用戶。通過法律的形式確定了小米產品的性價比原則。使許多股東產生不解,雷軍的回應是:“優秀的公司賺取利潤,偉大的公司贏得人心!”
2019年初獨立的Redmi品牌,一方面使小米品牌可以持續探索和應用前沿科技,站穩高端手機市場,另一方面固守了自身的初心,將高品質的智能手機,用絕大部分人能夠接受的成本定價普及全球最廣泛的大眾消費者。
獨立一年后,Redmi廣受歡迎。根據公開數據,Redmi Note 7在2019年的銷量突破2600萬臺。Canalys公布2019年Q3季全球手機銷量 Redmi Note7為銷量最高的國產手機。Redmi K30 5G起售價人民幣1999元,是首款定價在人民幣2000元以下的5G手機,成功將5G手機定價打入大眾市場。
小米的產品定價,背后是對商業效率的極致追求。這種效率,表現為互聯網商業模式的渠道優勢,表現為以生態鏈模式為代表的商業形態的互聯互通,也表現為對產業鏈極強的協同控制能力,更表現出應對不同經濟狀態的抗風險能力。
通過將做智能手機的模式復制到其他領域,結合獨特的生態鏈投資模式,小米在數年時間內,打造出涵蓋2000多件產品,相互引流的龐大生態鏈。
幾乎在小米涉足的任何一個領域,小米都能做到“高端產品大眾化、大眾產品質量化”,也正是這種憑借效率降低消費者準入門檻的做法,促使小米搭建出全球獨具規模的消費級物聯網。截至2020年Q1,小米IoT平臺接入設備數達過2.52億臺(不包括智能手機和筆記本電腦),建成了全球領先的消費級物聯網平臺。
5%凈利潤率原則背后,既是價值觀和使命,也極具商業格局和前瞻力。畢竟,吸引消費者投入整個生態,遠比從單品中獲利要符合時代趨勢。在這樣一個追求互聯互通的時代,只有健康的生態才是未來。
創新驅動 小米首推智能工廠引領智能制造業
在當天發布的三款產品中,小米10至尊紀念版背后的智能工廠引起大量關注。
位于北京亦莊的小米智能工廠,是小米用互聯網賦能制造業的產物,總建筑面積1.86萬平方米,投資金額6億元,已經成為全行業領先的智能化“黑燈工廠”。所謂“黑燈工廠”,是可實現全廠生產管理過程、機械加工過程和包裝儲運過程的全程自動化無人黑燈生產。
目前承擔三個角色:1)年產百萬臺高端手機的“黑燈工廠”;2)新工藝、新材料和新技術預研的“大型實驗室”;3)制造設備和自動化產線的“實驗基地”。小米智能工廠設計年產能達到百萬級,除作為小米高端旗艦專用生產線,還在新工藝試制開發、預研項目、標桿標準工藝輸出、自動化裝備研發著重發力,可謂是小米高端產品試驗田。小米10 至尊紀念版是小米智能工廠的首個量產超高端機型,其中小米10至尊紀念版透明版全部由小米智能工廠生產。
在繼續和代工廠真誠合作的基礎上,小米開始深度參與制造業:不但自研大量高端裝備,并已設計完成了全自動化的高端手機生產線。小米產業基金已投資了超過70家半導體和智能制造的公司,小米未來要做的是"制造的制造",幫助更多制造型企業實現智能制造,小米將成為中國制造業不可忽視的新興力量。未來,小米通過在小米智能工廠的智能制造成果,推動中國制造業實現智能制造升級,讓智能制造進一步助力中國品牌在全球的崛起。
在演講現場上,小米還發布了小米電視大師系列第二款超高端產品——小米透明電視,為全球首款量產透明電視。這款產品是當天發布會的最大“意外”,憑借令人驚艷的神奇形態,成為全場焦點。
從創業之初的底層商業基礎模式創新,到不斷推出酷炫產品的品質創立,到上市后提出“手機+AIoT”雙引擎的戰略創新,再到如今強大的技術創新。小米的創新基因寫在了骨子里。
2020年初,小米提出在“5G+AIoT”領域五年投入五百億,投身以智能硬件為基礎的超級互聯網時代。仍在拓展智能生活邊界,發力智能制造的小米,仍然準備著許多驚喜。
原創文章,作者:若安丶,如若轉載,請注明出處:http://www.bdzhitong.com/article/503041.html